困難重重 比亞迪能否東山再起
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乘聯(lián)會(huì)最新的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年各大合資車企基本都超額完成銷量目標(biāo)，而自主品牌大部分都未完成目標(biāo)。而這其中，銷量目標(biāo)由80萬(wàn)輛降至60萬(wàn)輛的比亞迪汽車(微博)，全年最終銷量以52萬(wàn)輛收官。在連續(xù)幾年的翻番之后，增速跌至16%，僅為市場(chǎng)平均增速的一半。比亞迪公布的2010年前三季度業(yè)績(jī)顯示，與2009年同期11.6億元人民幣相比，其第三季度的凈利潤(rùn)大跌99%至1182萬(wàn)元。 中國(guó)汽車市場(chǎng)如火如荼的2010年，對(duì)比亞迪而言卻是多事之秋。試圖集體與比亞迪協(xié)商雙方矛盾的經(jīng)銷商在談判無(wú)果后掀起大范圍的退網(wǎng)風(fēng)波，使比亞迪一度陷入危局。之后在國(guó)土資源部召開(kāi)的“國(guó)土部掛牌督辦違法案件新聞發(fā)布會(huì)”上，比亞迪在西安投資50億元啟動(dòng)的40萬(wàn)輛產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目(比亞迪最大的擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目)，因涉嫌“非法占用耕地”而被緊急叫停。緊接著，比亞迪在車企中率先宣布調(diào)低銷售目標(biāo)25%，全年以86.6%的完成率告終。 作為一家成長(zhǎng)歷程僅十五年的民營(yíng)企業(yè)，比亞迪從一家僅靠數(shù)百萬(wàn)元發(fā)家的手機(jī)電池生產(chǎn)商發(fā)展至目前涵蓋IT、汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)，其發(fā)展速度令人驚嘆。一家電池生產(chǎn)商，不具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一下子跨入汽車領(lǐng)域，同很多自主品牌一樣，比亞迪從模仿發(fā)家。以市場(chǎng)上走俏的高端車型為原始版本，通過(guò)“改版”重新包裝使之成為自有車型，并在低端市場(chǎng)尋求細(xì)分空間，以合理的價(jià)格切入。旗下車型F3，4年累計(jì)銷量突破50萬(wàn)輛，并創(chuàng)造了單一車型月銷4萬(wàn)輛的奇跡�？梢哉f(shuō)，比亞迪把模仿工夫做到了極致。但成亦蕭何敗亦蕭何。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期過(guò)長(zhǎng)以及新產(chǎn)品的乏善可陳，是導(dǎo)致比亞迪如今兵敗的一大因素。目前比亞迪的主力車型仍是F0、F3以及F6三款車型，所推新車也不過(guò)是F3平臺(tái)上開(kāi)發(fā)出的衍生車型，競(jìng)爭(zhēng)力可想而知。 此外，蓋世汽車網(wǎng)的汽車分析師認(rèn)為，過(guò)快的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張下管理體系的滯后也是阻礙比亞迪發(fā)展的重要原因。在急求規(guī)模壯大和市場(chǎng)份額提升的攻城略地中，比亞迪內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)嚴(yán)重超負(fù)荷，2010年其所遭遇的經(jīng)銷商退網(wǎng)困境以及表現(xiàn)出來(lái)的疲態(tài)增長(zhǎng)，只是問(wèn)題的一次集中爆發(fā)。 雖然面臨種種問(wèn)題，但比亞迪無(wú)疑也有自身優(yōu)勢(shì)。電動(dòng)車可以看作是其再次發(fā)展的法寶。股神巴菲特的入股、加之與奔馳的合作，或許可以彌補(bǔ)比亞迪在資金和造車技術(shù)方面的不足。但無(wú)論如何，在品牌價(jià)值低、產(chǎn)品線薄弱、商務(wù)政策不穩(wěn)以及管理體系滯后等不利因素存在的情況下，比亞迪能否解開(kāi)癥結(jié)，才是其能否東山再起的關(guān)鍵。 |
品牌專修:( 關(guān)鍵字：困難重重 比亞迪能否東山再起汽車美容技術(shù)車型,銷量,目標(biāo),汽車,東山再起)
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